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2014年，公司貫徹“6S管理”理念，即“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”。公司生產部積極響應號召，在各工段掀起了一番“整頓工作現場、清掃工作環境、清潔環境死角”的新浪潮。
14年，生產部將采購與機動合并，形成倉儲工段，在新聘工段長姚險峰的帶領下，對工作區域——倉庫、收發貨現場、廢絲庫等進行重點整頓。通過將近一個月的改善與清掃，倉儲工段的生產區域得到大幅度的改善。倉庫賬簿、五金庫的堆放顯得井井有條，收發貨現場銅桿嚴格按照規格堆放，廢絲庫廢絲現場的清理及時且堆放整齊。這些都是倉儲工段全體同仁努力換來的結果。
2014年09月11日
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